主要工作内容:项e69da5e6ba90e79fa5e9819331333433623763目管理前期:1、筹备物业管理公司,确立物业管理公司组织架构、人员岗位和薪酬架构;2、根据项目进展状况并按照人员组织架构招聘相关人员;3、与发展商确定写字楼、公寓及商业的管理方案及管理标准,安排收集项目相关设备资料,根据服务、管理标准和设备资料,测算物业管理费收费标准;4、编制项目财务预算;5、根据各个业态编制写字楼、公寓及商业的管理运作手册,各部门及岗位作业指导书,确定项目及部门工作目标,确定工作流程、工作标准及要求;6、与发展商确定接管验收流程和标准,安排相关工程技术人员开始介入现场施工、装修工作并定期参加监理例会,了解施工进度,并提出有关施工质量问题,对后期管理造成影响的事项与相关单位进行协商,调整设计或施工方案;7、组织相关文件:客户服务手册、二次装修手册等相关文件的编写、审定工作;8、租赁合同的审定及完善工作,跟进前期意向租赁客户的谈判工作,解答客户有关后期服务。